L’organisation industrielle du Groupe Eurmoda représente la valeur la plus grande et significative à décrire au marché et aux clients. L’entreprise est en mesure de garantir ponctualité et précision grâce à ses dimensions et au nombre de personnes qui y travaillent. En tous cas, cette caractéristique est associée à une autre tout aussi fondamentale pour réussir dans un domaine comme celui de la mode.
En fait, le concept d’organisation industrielle ne doit pas décrire un élément fixe, mais un organisme changeant qui réussit à s’adapter facilement aux différentes demandes du marché. Dans le domaine industriel, la créativité repose donc sur la conception de nouvelles solutions abandonnant les procédés habituels déjà consolidés. Il faut aussi prendre des risques, garantir des résultats, assumer la responsabilité d’un éventuel échec.
La caractéristique principale de l’attitude d’Eurmoda envers de nouveaux défis témoigne que « la science-fiction est suivie par la science » et que chaque résultat remarquable est, en effet, déterminé par une vision apparemment difficile à réaliser. En conséquence, il est vrai que « tout d’abord, on rêve » et que chaque grand succès, même dans le domaine industriel, est déjà obtenu dans le moment où on l’imagine.
La sécurité du Groupe liée au fait de parier sur son avenir repose sur la conscience d’avoir un groupe compact de coopérateurs. Chacun a son histoire personnelle, est engagé et motivé à atteindre des objectifs dont la direction en assure la réalisation aux clients en toute confiance. Aux yeux de plus grandes enseignes, la sécurité avec laquelle Margot promet des résultats démontre la transformation dans une entreprise spécifiquement fondée pour leurs besoins. En vérité, c’est le produit d’une projection que les représentants du Groupe créent et que toute l’équipe concrétise grâce à ses efforts.
« Il n’y a pas de systèmes numériques qui transforment l’entreprise d’une vision à la réalité. Il y a seulement de personnes, avec toutes leurs forces et leurs faiblesses, – affirme le président du Groupe, Marco Vecellio – de discussions enflammées, d’appels téléphoniques interminables et d’heures supplémentaires. De cette manière, tout ce qui a été promis par l’un de nous devient un objectif obligatoire. Quand nous faisons de notre mieux, nous finissons par livrer dans les délais prévus avec la qualité requise. Pour cette raison, Margot peut sembler d’autant plus organisée qu’elle ne l’est déjà. » « Du point de vue des clients, nous nous montrons confiants envers tous les membres de l’équipe, même lorsque les objectifs sont difficiles à atteindre – conclut Vecellio – Après tout, l’histoire montre que derrière chaque succès il y a toujours un brin de folie. »
